为什么没人开发新品,因为开发新品真的好难!

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做为一名在深圳生活多年的资深人士,我想说,少年,如果你有开发新品的想法,那么你真是太天真了!要想把中国制造转型为中国创造,就是在游戏中,选择了一条命,并打通关的节奏。在你踏进这个坑之前,请先森森的感受一下开发产品对于你们这样一个要钱没钱,要人没人,要产量没产量,要时间没时间的初创公司满满恶意!

想象中的场景:
我宣布!根据我们精密的计算,产品的综合成本可以被控制在100元以下。

现实中的场景:
CEO:请问为什么这个器件要99.99啊,我听我二姑父的三表叔的朋友说,X米拿货才33.33
供应商:人家100万的订单,你TM谁啊,一句话,要不要!
CEO:要,要,要。

想象中的场景:
我宣布!我们的产品是紧贴用户需求的。

现实中的场景:  
产品经理:我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
软件部:又要加班,宵夜你请啊,产品狗!
ID:去尼玛。
MD:去尼玛。
硬件部:去尼玛。
采购部:去尼玛。
财务部:去尼玛。
CEO:去尼玛B,老子模都开下去了,你跟我说这个。
销售部:集体辞职中。

想象中的场景:
我宣布我们的产品“马上”就要下线了。

现实中的场景:
工厂:我们的大客户临时增加了订单,你们的东西估计要排到下个月了。
CEO:%¥……¥%#%……*……&&……¥
工厂:不(ai)好(za)意(za)的(di),下个月30号,你看行么?
CEO:行,行,行。

想象中的场景:
我宣布!我们的产品“明天”就要下线了。

现实中的场景:
工厂:快过节了,工厂人手不足啊,你的产品得等到年后了。
CEO:我靠,现在才10月份啊,要不要这么丧心病狂啊。
工厂:我们也没办法啊,要不这样,你移模吧。
CEO:……

一款产品的开发生产解决方案包括机构,材料,制造,采购,工装,测试,返修,包装等诸多环节,你确定你有能力可以搞定所有的环节?

而且,解决的前提是对已有的东西进行小改动,进行可控的小改动,各方面的小改动汇在一起,就可以整出各类东西。

但是,一旦这些改动是不可控的大改动,就会出现连锁反应,以致到最后整个产品都不可控了。为了可控,只有不断的妥协,最终出来的东西,可能已经不是当初的想法了。

所以说,一个好的产品,关键在于一个能够了解全部的人,当他看到设计的时候,需要考虑的是材质,钻孔工艺,精度要求,成本,防水与透光,对信号的屏蔽程度,而不是只是看到了设计本身而已。

一个产品从原型到量产,是需要用时间和金钱来磨的。原型,只是一个产品的一小部分,很小的部分,这后面的坑有很多很多。

知道我为什么要做产品众筹了吧?…